Dieser Indikator hat die domänenübergreifende Fähigkeit, mit einer einzigen Frage ein Seismograph für die Stimmung und Loyalität der Belegschaft zu sein.
Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Kürzel, das sich manchmal eher wie ein Geheimcode anhört, und warum sollte jeder Personalverantwortliche seinen Schlaf für dessen Optimierung opfern?
Für wen und wann sind Befragungen zu Diversität und Inklusion besonders sinnvoll?
Doch wie kann man in der Vielzahl an Bewerberinnen und Bewerbern die Potenziale für Diversität und Inklusion erkennen und fördern?
Mitarbeiterbefragung durchführen? Ja klar!
Haben auch Sie diese Frage mit Ja beantwortet? Dann sind Sie in guter Gesellschaft, denn 90 Prozent der Unternehmen geben genau dieselbe Antwort – und das seit rund 40 Jahren (Frieg & Hossiep, 2018)
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Laut einer Studie zu Mitarbeiterbefragungen haben bereits knapp 90 Prozent der Unternehmen im DACH-Raum Beschäftigtenbefragungen durchgeführt (Frieg & Hossiep, 2018).
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Mitarbeiterbefragungen sind in vielen Unternehmen zu einem etablierten Mittel zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sowie zur Verbesserung des Betriebsklimas avanciert.
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Was war der schlimmste Job, den Sie je hatten?
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Arbeitgeberattraktivität steht gerade in Zeiten des demografischen Wandels und verstärkten Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte im Zentrum strategischer Unternehmensentscheidungen.
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Ein guter Führungsstil ist die Voraussetzung für gute Unternehmensergebnisse
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Die Gefährdungsbeurteilung ist abgeschlossen, die Ergebnisse liegen vor. Die Umfrage war ein Erfolg.
Vor Ihnen liegen viele neue Erkenntnisse, neu gesammelte Daten aus dem gesamten Unternehmen.
Psychische Sicherheit am Arbeitsplatz entsteht, indem Kolleg:innen einen Beitrag leisten und sich einbringen, während das gesamte Unternehmen dafür sorgt, dass die Menschen sich sicher fühlen können. Auf diese Weise können sie auch verletzliche Seiten von sich zeigen.
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