Die besten Mitarbeiter:innen und Führungskräfte bringen auch bei anderen das Beste zum Vorschein. Das fördert Zusammenarbeit, senkt die Fluktuation und steigert den Unternehmenserfolg.
Regelmäßige 360-Grad-Feedbacks sind das Werkzeug, mit dem sich alle Faktoren zu einem stimmigen Gesamtbild fügen.
Die Berichterstellung ist oft der zeitaufwendigste Teil einer Evaluation. Mit unserem Werkzeug für Führungskräftebewertungen sparen Sie sich die mühsame Detailarbeit. Die Berichte werden automatisch mit den relevanten Führungskräften und Mitabeiter:innen geteilt, sobald die Erhebung abgeschlossen ist.
Das bedeutet, dass sowohl Sie als auch die Führungsebene die Ergebnisse sofort griffbereit haben.
Eine Plattform für Führungskräftebewertung –
unzählige Entwicklungsmöglichkeiten
Sparen Sie sich die manuelle Arbeit – erhalten Sie klare, handlungsorientierte Berichte, die automatisch bereitstehen, sobald die Befragung abgeschlossen ist.
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Verfolgen Sie die Entwicklungen kontinuierlich und messen Sie die Wirkung neuer Maßnahmen. So erhalten Sie das bestmögliche Bild davon, welche Initiativen erfolgreich sind und welche nachjustiert werden müssen.
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Sie erhalten Zugang zu fundierten Vorlagen, die von Expert:innen entwickelt wurden. In einem benutzerfreundlichen System mit effektiven Werkzeugen, die die Rücklaufquote erhöhen und die Verankerung in der Organisation sichern.
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Lernen Sie voneinander, indem Sie Übersichten, mögliche API-Integrationen und automatisierte Berichte nutzen, um Daten zwischen Teams, Abteilungen und verschiedenen Führungsebenen zu teilen.
Der Sinn einer Führungskräftebewertung – besonders, wenn sie regelmäßig durchgeführt wird – besteht nicht darin, Führungskräfte zu beurteilen, Noten zu vergeben und dann zum Status quo zurückzukehren.
Das Ziel ist es, Stärken und Schwächen in der Führung sowohl im Detail als auch im Gesamten zu erkennen, um diese gezielt zu verbessern.
Egal, ob die Bewertung eine Führungskraft oder Mitarbeitenden betrifft, fassen wir das Wesentliche in sechs zentrale Kernaussagen zusammen:
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Feedback von Mitarbeiter:innen, Führungskräften und anderen aus der Organisation vermittelt allen ein differenzierteres Verständnis der eigenen Fähigkeiten und Leistungen.
Einblick in die eigenen Kompetenzen, Stärken und Schwächen und gleichzeitig die Möglichkeit, die eigene Sichtweise auf andere zu teilen. Dies schafft eine einzigartige Transparenz in der Zusammenarbeit.
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Führungskräfte haben oft mehrere Mitarbeiter:innen, die ihnen direkt unterstellt sind. Führungskräftebewertungen fördern gemeinsame Verbesserungen über Teamgrenzen hinweg und führen zu einer insgesamt stärkeren Leistung.
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Ohne Selbsterkenntnis ist die Entwicklung schwierig – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter:innen. Eine Führungskräftebewertung liefert Antworten auf Fragen, von denen Sie nicht wussten, dass Sie sie stellen sollten.
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Machen Sie persönliche Weiterentwicklung zu einem festen Bestandteil der Arbeitskultur und durchbrechen Sie alte Muster, die zwar vertraut und bequem sind, aber nicht unbedingt optimal.
Wenn alle in der Organisation zu regelmäßigen Führungskräftebewertungen beitragen und deren Wert erkennen, entsteht eine stärkere Kultur des gemeinsamen Verantwortungsbewusstseins.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte den menschlichen Aspekt von Führung verstehen. Das sagen 90 % von 230 befragten HR-Leiter:innen (Gartner, 2022).
Das bedeutet, dass es für Führungskräfte heute wichtiger denn je ist, authentisch, empathisch und flexibel zu sein. Mitarbeiter:innen erwarten, dass Führungskräfte mit klarer Absicht handeln, ihre Bedürfnisse aktiv berücksichtigen und keine Scheu haben, im Arbeitsalltag flexibel zu agieren.
Authentische, flexible Führung hat sich als Treiber erwiesen: Sie kann den Anteil motivierter Mitarbeiter:innen um 37 Prozentpunkte erhöhen. Das ist besonders relevant, da Abteilungen mit hoch motivierten Mitarbeiter:innen zugleich bis zu 27 % bessere Ergebnisse erzielen.
Doch nicht alle Führungskräfte sind bereit, ihre Gewohnheiten zu ändern.
Deshalb ist es für HR entscheidend, ihre Argumente so überzeugend wie möglich mit präzisen und relevanten Daten zu untermauern. Als integrierter Teil von Ramboll gehören unsere Plattformen und Lösungen zu den vertrauenswürdigsten und am gründlichsten getesteten der Branche.
Abteilungen mit hoch motivierten Mitarbeiter:innen erzielen bis zu 27 % bessere Leistungen.
Fühlen Sie sich in Ihrer Rolle als Führungskraft überfordert? Oder sind Sie verantwortlich für die nächste (oder sogar erste?) Führungskräftebewertung in Ihrem Unternehmen?
Unsere Systeme automatisieren einen Großteil des Prozesses, und unser umfassendes Wissensuniversum steht allen Nutzer:innen vollständig zur Verfügung.
Sie möchten die Befragung nicht selbst durchführen oder wünschen Unterstützung bei einzelnen Teilen? Unsere Befragungs- und HR-Berater:innen haben bereits Tausende von Befragungen umgesetzt und wissen genau, wie Sie die bestmögliche Evaluation gestalten.
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"Der richtige Zeitpunkt für eine Mitarbeiterbefragung kann die Rücklaufquote und die Qualität der gewonnenen Erkenntnisse erheblich beeinflussen."
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