360-Grad-Bewertung

Stellen Sie für alle Beteiligten klar, dass Sie eine Führungskräftebewertung durchführen und welches Ziel Sie damit verfolgen.

Je besser Führungskräfte und Mitarbeiter:innen vorbereitet sind, desto genauer wissen sie, was sie erwartet und wie sie optimal zum Prozess beitragen können.

Das Ziel ist, Vertrauen bei den Mitarbeiter:innen aufzubauen und zu zeigen, dass die Befragung keine Zeitverschwendung ist, sondern tatsächlich zu konkreten Verbesserungen führt.

Deshalb darf die Kommunikation hier nicht enden: Halten Sie alle Beteiligten regelmäßig auf dem Laufenden und nehmen Sie sich Zeit, um Fragen und Bedenken während des Prozesses zu beantworten.

Wählen Sie nur Teilnehmer:innen aus, die über ausreichend fachliche Erfahrung mit Mitarbeiter:innen verfügen.

So stellen Sie sicher, dass das Feedback präzise und wirklich nutzbar ist.

Jeder Mitarbeitende benötigt zudem unterschiedliche Perspektiven, die zu den vielen Funktionen passen, die sie in der Arbeit erfüllt.

Was die Anzahl der Befragten betrifft, empfehlen wir etwa zehn Personen, um möglichst verlässliche Ergebnisse zu erzielen. Wenn möglich, sollte eine erfahrene Person im Unternehmen die Auswahl der Teilnehmer:innen übernehmen.

Das erhöht in der Regel die Bereitschaft zur Teilnahme an 360-Grad-Bewertungen über Abteilungsgrenzen hinweg.

Die Automatisierung des Versands der Befragung, ob per E-Mail, SMS, Intranet oder über andere Kanäle, spart nicht nur Zeit und mühsame Handarbeit.

Sie sorgt außerdem für einen möglichst effizienten und leicht zugänglichen Ablauf.

Darüber hinaus ist es oft sinnvoll, automatische Erinnerungen einzuplanen. Diese werden an Befragte gesendet, die noch nicht geantwortet haben.

Es ist sinnvoll, den Teilnehmer:innen genügend Zeit zum Ausfüllen des Fragebogens einzuräumen. Gleichzeitig ist es jedoch wichtig, eine klare Frist zu setzen und diese allen Beteiligten deutlich zu kommunizieren.

Die Berichterstellung ist ein entscheidender Teil der Evaluation, aber auch einer der zeitaufwendigsten.

Zum Glück übernimmt unser System diesen Schritt für Sie und sorgt für automatisch generierte Berichte, die sofort an alle relevanten Empfänger:innen versendet werden. 

So müssen Sie nie wieder wochenlang auf die Ergebnisse warten. 

Die Nachbereitung der erhobenen Ergebnisse wird viel zu oft vernachlässigt und leider manchmal ganz vergessen.

Besprechen Sie die Resultate und das Feedback aus der Befragung mit verschiedenen Personen und Abteilungen in der Organisation, um neue Erkenntnisse zu validieren, zu qualifizieren und weiter zu vertiefen.

Planen Sie ruhig mehr Zeit für Nachbereitungsmeetings ein, als es auf den ersten Blick notwendig scheint.

Sehen Sie sich gerne unser Webinar zum Thema Nachbereitung an: Darum ist die Nachbereitung der entscheidende Teil der Befragung.

Das Ziel der gesamten 360-Grad-Bewertung und der Evaluationsanalyse ist nicht, Erkenntnisse zu sammeln, sondern die Ergebnisse zu nutzen. Die Erhebung sollte die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen für Führungskräfte, Mitarbeiter:innen und das Unternehmen sein. 

Wir empfehlen daher, einen konkreten Maßnahmen- und/oder Entwicklungsplan zu erstellen, um die aus der Befragung gewonnenen Einsichten gezielt umzusetzen.

Ja, genau: 360-Grad-Bewertungen sind keine einmalige Übung.

Die erste Durchführung der Evaluation schafft eine Ausgangsbasis, auf der alle folgenden Erhebungen aufbauen.

Das bedeutet, um die Entwicklungen und die Wirkung eingeleiteter Maßnahmen zu messen, ist es entscheidend, regelmäßige 360-Grad-Bewertungen durchzuführen. In den meisten Fällen empfehlen wir, diese jährlich zu wiederholen.